A aventura que lle agarda á xeración IA
OPINIÓN
Xullo aínda ecoa coa euforia académica. Hai apenas unhas semanas, as bolsas (a banda de tea que cruza o peito e distingue a especialidade do graduado) encheron os claustros e, para min, este ano foi especialmente emotivo. Despois de que a pandemia nos roubase a gradación do colexio, por fin asistimos á cerimonia universitaria da miña filla.
O padriño da súa promoción, Paco Salcedo, conselleiro delegado de Microsoft, lembrou que esta será a primeira xeración autenticamente IA. A súa mensaxe, entre a emoción e a estratexia, deixou claro que o mundo do traballo acaba de cambiar de fase. Pero ademais, púxolle nome a este futuro inmediato: a empresa fronteira. E non, non falaba do Oeste nin de indios e vaqueiros, senón de compañas construídas ao redor da IA e con equipos mixtos de humanos e axentes IA.
Ruptura total co pasado. Por primeira vez, o talento non depende do número de empregados nin dos seus anos de experiencia: a intelixencia adquírese como a electricidade, abundante e escalable. Segundo Microsoft, o 82% dos executivos contan con incorporar axentes dixitais nos próximos 12-18 meses para mellorar a produtividade.
Antes de que ninguén leve as mans á cabeza pensando que, finalmente, cumpriuse, que os robots están aquí para deixarnos sen traballo, unha primeira noticia: os que hoxe son mozos graduados serán «xefes» antes do que pensaban, pero o seu equipo non será humano. Nace un novo rol, o xefe de axente e unha nova relación, a humano-máquina. Cantos axentes require cada tarefa e cantos humanos se necesitan para guialos? Haberá contextos —unha decisión financeira complexa, un sinistro de alto risco— onde o factor humano seguir sendo irrenunciable. Saber identificar eses límites definirá o éxito.
2025 pode ser lembrado como o ano en que as empresas deixaron de experimentar e empezaron a reconstruírse ao redor da IA.
Que significa todo isto para Galicia e os seus recentemente graduados? Primeiro, a nosa terra, tan acostumada exportar talento, pode atraelo se abraza a economía de axentes. Unha peme de Bergantiños pode xogar na mesma liga que un xigante de Seattle. Segundo, a elección da Coruña como sede da Axencia Española de Supervisión da Intelixencia Artificial (Aesia) posiciona a Galicia no epicentro da regulación e a innovación, atraendo investimento e emprego cualificado. Terceiro, que as universidades han de moverse: formar xefes de axente esixe fusionar humanidades, datos e ética tanto como linguaxes de programación. E cuarto, que a Administración autonómica ten a oportunidade de facilitar a innovación sen afogala.
Cando vin á miña filla subir ao escenario comprendín que celebrabamos algo máis que un título: despediamos a era en que unha única aprendizaxe servía para toda a vida. A nova viaxe farase en equipos híbridos, onde o liderado humano trace o rumbo e os axentes proporcionen o motor. Benvida, xeración IA: o futuro xa roxe baixo as vosas ás e espera que o pilotedes con valentía, propósito e acento galego.