Unha organización que aspira a perdurar no tempo con éxito debe conxugar diversos factores que teñen que ver coa toma —en determinados momentos— de decisións valentes, a eficiencia na xestión, a aposta polo talento interno e a crenza de que un negocio que aspira exclusivamente a gañar diñeiro é, como dixo Henry Ford, «un mal negocio».
O que quero deixar claro é que o éxito non xorde por xeración espontánea. Faio porque detrás das decisións están as persoas, factor clave de calquera organización, pois creo que está amplamente demostrado que nunca funciona ben aquilo que se descapitaliza humanamente.
O factor humano é fundamental para que, en paralelo a unha xestión eficaz e eficiente, xérese a ilusión suficiente para mobilizar a unha organización. Aínda que iso non deba distraernos do que sucede fóra. A economía de España manterase no primeiro nivel internacional grazas á robustez das súas empresas, e Galicia teno todo para seguir ese tren de futuro: paisaxe e veciñanza; calidade de vida; industria consolidada e competitiva, turismo de calidade en crecemento…
Acadar os retos do ano que acaba de comezar será posible se somos capaces de achegar aínda máis a literatura da política á realidade dos feitos e do traballo do día a día. Os números ou os presupostos son meras quimeras se non levan á práctica; e os obxectivos convértense en realidades cando facemos xestión. E se esta xestión é rigorosa e áxil, poderemos chegar aínda máis lonxe e máis alto.
Refírome á xestión que se deriva da eficiencia, a optimización de recursos que tan ben coñecemos as empresas. Unha eficiencia que pasa por apostar pola calidade, a innovación e o esforzo fronte ao «bo pasar»; unha xestión que non é só algo propio do mundo empresarial, senón que debe ser marca de calidade tamén de organizacións e institucións, sexan estas públicas ou privadas.
Alguén dixo que «non todo o novo é innovador»; por iso hai que afinar ben os proxectos e que estes teñan verdadeiro sentido, conten cun financiamento suficiente e un liderado preparado e capaz; neste último punto é moi importante a formación para xerar, reter e impulsar o talento, grazas ao labor das empresas, a Universidade e os poderes públicos. Que todos eles faciliten aos emprendedores a posta en marcha de proxectos, que arrisquen con eles, que se interrelacionen con outros emprendedores similares para compartir coñecementos e información; e que sentan apoiados e arroupados.
Ningún país, ningún pobo, ningunha comunidade é capaz de sortear os seus problemas sen afrontalos desde as súas propias fortalezas e desde o convencemento de que a estrutura social, económica, cultural, empresarial e institucional que se mantivo durante moito tempo pode ser perfectamente válida sempre que teñamos claro que haberá que introducir, con decisión e responsabilidade, cambios necesarios. A tecnoloxía é boa e debemos fomentala. Os cambios son moitas veces non só convenientes, senón obrigados. A forma de ver e vivir as cousas, os modelos de xestión empresarial e social tamén deben transformarse. Habemos de arroupar estes cambios con espírito construtivo e pensando nun futuro que non ten por que ser peor que un pasado ou un presente que en moitos aspectos deixa moito que desexar.
E o mellor cambio é seguir pensando que as persoas, os valores, as misións asentadas na ética, a moral, o respecto e a verdade obxectiva seguen sendo as mellores pautas posibles para conducir e conducirse no mundo da empresa. Ánimo a todo o que me atopo ao mirar o futuro coa ilusión que nos merecemos, porque Galicia é unha gran terra e os galegos son capaces do mellor, aínda que non quero deixar de lembrar o título destas breves liñas: a ilusión tamén se xestiona, e o futuro só gañarémolo con xestión.
Ao choio.