O atraso da licenza municipal frea un centro para maiores e dependentes en Ourense
OURENSE CIDADE
A Fundación San Rosendo agarda desde hai un ano a autorización para as obras
22 dic 2023 . Actualizado ás 05:00 h.A Fundación San Rosendo segue agardando a que o Concello de Ourense expida a licenza para rematar as obras nun edificio da avenida de Pontevedra da cidade. Trátase, en palabras do presidente da entidade, José Luis Gavela, dun «proxecto estratéxico» xa que permitirá abordar unha remodelación dos servizos que teñen en funcionamento e mellorar a asistencia, especialmente a persoas dependentes. Esta obra permitirá completar a unidade de apoio a maiores no centro da cidade das Burgas que inclúe os apartamentos tutelados de Alfredo Romero e a residencia da Alameda. Coa fase que está pendente desa autorización municipal, na que se investirán dous millóns de euros, crearanse 28 prazas asistenciais e 13 postos de traballo. «Necesitamos rematalo porque neste edificio é onde imos atender ás persoas dependentes», apuntou Gavela, que apuntou que hai dous anos que iniciaron a tramitación e un desde que se incluíron as modificacións solicitadas e quedaron á espera da autorización.
Desde a Fundación San Rosendo lembran que o envellecemento da poboación fai que cada vez sexa máis perentoria a posta en marcha de servizos orientados á dependencia. O balance do ano que acaba é un bo reflexo desa realidade. O persoal da entidade creceu un 7 %. Son xa 2.231 traballadores aos que neste 2023 sumáronse 14 estudantes da primeira promoción de FP Dual que se incorporaron a residencias do rural, onde se atopa a maioría dos centros da fundación. De feito, o 85 % dos seus 73 recursos están en pequenos núcleos. A maioría deles (60) oriéntanse a persoas maiores, 11 atenden a usuarios con discapacidade e dispoñen dun centro de tratamento de alcoholismo e outro de inclusión. En conxunto a entidade conta con 3.872 prazas, das que preto do 25 % (963) son concertadas.
O 99 % dos ingresos da fundación proceden dos seus propios usuarios aínda que, segundo sinalaba onte o seu presidente, non se lles repercutiu o sobrecusto real que tanto a pandemia de covid como a inflación dos prezos nos últimos dous anos tivo na conta de explotación. Eses sobrecustos xunto á subida de salarios disparou un 16,6 % o gasto, o que fixo recomendable dilatar outros proxectos para facer fronte ás necesidades inmediatas. «O 2023 foi, desde o punto de vista financeiro, difícil. Pero asumimos todos estes sobrecustos sen subvencións e sen apenas repercutilos sobre o usuario final. Temos unha vocación social e na contorna rural as pensións son máis baixas. Somos conscientes de que se incrementamos moito [o prezo] algunhas persoas non poderían seguir recibindo uns coidados que necesitan», apuntou.
Para o 2024 a entidade manexará un orzamento de 70,2 millóns de euros, o que supón un incremento do 11,6 % con respecto ao deste ano que fundamentalmente vén motivado polo crecemento dos custos laborais (que consumen en torno ao 71 %) e os gastos de explotación. A fundación destinou 1,5 millóns a investimento tanto en mantemento das instalacións en marcha como nos novos proxectos que están a piques de iniciarse ou se agardan retomar tras meses de atrasos. O centro para persoas maiores dependentes da Coruña é un deses casos, xa que o achado de restos arqueolóxicos paralizou o plan de obras previsto. Prevese que este centro, con capacidade para 45 usuarios, xere 23 novos postos de traballo. A residencia de maiores de Pantón (Lugo), onde se abrirá tamén unha unidade psicogeriátrica, sumará outras 70 prazas á oferta da entidade e 30 empregos máis; cifras moi similares ás do centro programado en Verín , cuxa obra tamén se atrasou.
Vinte centros de FP súmanse ao reto de crear tecnoloxía que axude a coidar dos maiores
A Fundación San Rosendo quere aproveitar o 2024 para estender a toda a súa rede asistencial un novo modelo de atención de creación propia e orientado a personalizar e humanizar ao máximo o servizo. O plan hase estudado e deseñado durante os últimos cinco anos e está a punto para aplicarse, segundo asegurou José Luis Gavela. O presidente explicou que este novo modelo aborda catro fases: a preparación para o ingreso, a acollida, a vida no centro e o momento final ou despedida. A historia de vida da persoa, o plan de atención personalizado, a fixación de profesionais de referencia e unidades de convivencia e a humanización de espazos son algunhas das súas claves. Gavela, que agradeceu ao equipo de traballadoras de cinco residencias que se encargou de desenvolver o modelo, tamén lembrou a outra gran aposta da entidade: aplicar a innovación tecnolóxica aos coidados. A entidade xa ten a súa propia aplicación para conectar ás familias cos centros. Probaron nalgúns unha plataforma de actividades interactivas e un sistema para comunicar a usuarios e enfermeiras. Ademais, participan no programa InnovaTech FP onde lanzaron un reto: crear un sistema tecnolóxico que axude no coidado das persoas maiores, especialmente no caso de caídas e deambulaciones. Iso si, ha de ser «minimamente invasivo e que respecte ao independencia, autonomía e privacidade dos usuarios», aclarou Gavela. Unha vintena de centros de FP traballan xa no desenvolvemento de proxectos para responder a ese reto da fundación ao que tamén se adheriron unha decena de empresas entre as que están Pérez Rumbao, Finsa, Aceites Abril ou Roberto Verino.