Comeza o plan máis ambicioso para rehabilitar o parque residencial galego
ECONOMÍA
BBVA e La Voz detallan as claves para acceder aos fondos Next Generation
15 dic 2021 . Actualizado ás 16:11 h.Nunca antes en España e, polo tanto, tampouco en Galicia, abriuse unha oportunidade tan ambiciosa para a rehabilitación do parque residencial como a que se acaba de iniciar coa aprobación, a finais de outubro, do real decreto para financiar o programa de rexeneración urbana remitido a Bruxelas , como un dos eixos centrais do plan de recuperación tras a pandemia. Á comunidade galega, na primeira repartición destes fondos, correspondéronlle 65 millóns de euros que terá que gastar no trienio 2021-2023 e sobre esta cantidade se cimenta un enorme abano de posibilidades especialmente dirixidas ás comunidades de propietarios e particulares que poderán acollerse a axudas, subvencións e vantaxes fiscais para renovar edificios e inmobles ata convertelos en estancias máis sostibles e eficientes, en beneficio propio e do medioambiente.
A conta atrás xa comezou e urxe pór en marcha proxectos de rehabilitación nun parque inmobiliario que en España é vello e está desactualizado: case a metade superan os 40 anos desde a súa construción. No caso de Galicia, catro de cada dez vivendas (un 36 %) foron construídas entre 1950 e 1980 (concretamente 563.764) dun parque de 1.605.998 casas dispoñibles, segundo o INE. Neste contexto e dada a prema por acometer este cambio, La Voz de Galicia e o BBVA organizaron un foro no que distintos especialistas detallaron as vantaxes de incorporarse a este tren de modernización inmobiliaria.
«O momento de actuar é agora». Ana Climente, responsable da oficina Open Banking e da área Next Generation do BBVA España, móstrase categórica porque os prazos apreman. «O plan de transformación e resiliencia para España está fixado entre os anos 2021 e 2023, entre investimentos públicos e privados. Aínda que as axudas dos Next Generation son efectivas para os próximos seis anos, o 70 % das subvencións están comprometidas entre o 2021 e o 2022 e o 30 % no 2023, da primeira fase, o que nos forza a acelerar as reformas e a crear e axilizar procesos, ademais de xerar solucións que activen a implementación desas bases de crecemento verde, sostible e dixital».
O director xeral do Instituto Galego de Vivenda e Solo (IGVS), Heriberto García Porto, puxo en valor a política da Xunta, «levamos anos apostando pola rehabilitación, pero é verdade que agora se abre un cambio de orientación definitivo nas actuacións de rehabilitación» e como Administración xestora destes fondos traballa no que denominou dous instrumentos de apoio para a materialización do programa: unha oficina verde que se encargará de asesorar a comunidades de veciños e aos técnicos, e unha guía sinxela sobre requisitos para acceder ás axudas.
O que ten claro o IGVS é que o traballo conxunto de todos os axentes implicados, desde propietarios ata expertos rehabilitadores e entidades financeiras, deben colaborar «para lograr unha boa xestión destes fondos e avanzar neste reto que temos por diante», sinalou Heriberto García.
A figura dos axentes rehabilitadores cobra agora protagonismo polo papel vertebrador que están chamados a exercer. «As reformas son procesos complexos, que se alongan no tempo porque teñen unha carga técnica e administrativa importante. Nós, o que facemos é axuntar todos os intereses. Localizamos os inmobles, identificamos os administradores, informamos os propietarios dos procesos e obxectivos a acadar. Unha vez que se decide a obra, asesorámoslles sobre os recursos propios que teñen que achegar e como financialos con entidades bancarias. Axudamos en toda a fase ata que rematan os traballos e obteñen o ingreso das subvencións». Belén López aclarou todo este proceso como axente rehabilitador e xerente de Asecener.
O discurso máis cauto foi o de Martín Bermúdez da Ponte, presidente do Colexio Oficial de Administradores de Leiras de Galicia, polas dificultades que atravesa a economía, os escollos na resolución dos trámites e a imposibilidade de celebrar xuntas a causa do covid para que os propietarios decidan.
Galicia emprende a primeira fase con 65 millóns que gastarán en tres anos, ata o 2023
O obxectivo do plan de rehabilitación inmobiliario pasa por acadar os mellores estándares de calidade en materia de eficiencia enerxética nos ámbitos privados, urbanos e co planeta. O compromiso debe ser común e as medidas para conseguilo resúmense nas seguintes.
Obras de reforma e contía das subvencións. A axente rehabilitadora Belén López explica que cobre todo o abano residencial, é dicir, desde vivendas unifamiliares, pisos en bloque e toda a parte de barrios. Os proxectos que recibirán axudas son as envolventes (fachadas), cubertas, ocos (fiestras), cambios de caldeiras cara a fontes diferentes aos combustibles fósiles e a incorporación de enerxías renovables nos edificios. Serán as reformas integrais as que acaparen a maior parte das subvencións, que nunha boa parte dos casos pode acadar ata o 90 % do custo das obras, dependendo do grao de eficiencia que se logre. Canto máis alto, máis axudas.
Financiamento. As entidades financeiras adquiren un especial protagonismo no proceso. Ana Climente, responsable da oficina dos Next Generation do BBVA, especificou que «podemos ofrecer soluciones chave en man porque o importante é facer do procedemento algo sinxelo». Concretou a concesión de anticipos para acometer as obras antes de que se outorguen as subvencións, mesmo con liñas para as comunidades de propietarios, e financiamento para a parte que non cubra a axuda. Ademais de facilitar a contratación dos traballos de rehabilitación aos interesados, involúcranse en todo o proceso: xestión de axudas, presentación de solicitudes, execución do proxecto e financiamento. Climente tamén aludiu aos incentivos fiscais, con desgravacións de entre o 20 e o 60 % e a posibilidade de que non se integren como ingreso no IRPF.
Administración. Para o IGVS, o papel da Administración é o de xestor dos fondos, colaborar con todos os axentes, simplificar os procesos e, en definitiva, «canalizar e axilizar como figura de coordinación», en palabras de Heriberto García.
Administradores de leiras. Para aproveitar «esta oportunidade única» ha de fomentarse a concienciación, a simplicidade dos procesos e a coordinación, dixo Martín Bermúdez.