Patrocinado por:

733 días

David Bonilla

LECER\

Hugo Tobio

Nos dous últimos anos deume tempo a fundar unha compaña, facela crecer, cometer grandes erros, gozar de pequenos éxitos, vendela e -sobre todo- aprender unha chea de leccións no proceso

14 abr 2021 . Actualizado ás 05:00 h.

Nos dous últimos anos deume tempo a fundar unha compaña, facela crecer, cometer grandes erros, gozar de pequenos éxitos, vendela e -sobre todo- aprender unha chea de leccións no proceso.

O pasado venres cumpríronse dous anos desde que constituímos Manfred como compaña, o que foi todo un fito en si mesmo, porque xa levabamos 9 meses operando.

Ata ese momento, Manfred non era máis que unha «marca» de Bonillaware S.L.U., a sociedade que creei hai 10 anos e que -desde entón- serviu de paraugas para todas as miñas iniciativas, desde a organización da Tarugoconf á venda de empanadas galegas por Internet. Pero, en canto Manfred demostrou minimamente ter un modelo de negocio viable, decidín dotarlle de entidade xurídica propia. Entre outras cousas, para que os empregados puidesen adquirir participacións.

Os 733 días seguintes foron, sin duda, os máis intensos de toda a miña vida e cambiárona para sempre. Apenas un ano despois, vendemos a compaña a Sngular. Pechamos o segundo facturando máis que nunca e triplicando o persoal coa que arrincou a compaña, así que, sería doado debuxar unha historia de éxito profesional que acentuase o «efecto halo» do emprendedor protagonista -una máis-, pero creo que é moito máis interesante e inusual compartir como algo así pode cambiar o teu día a día; e as circunstancias que levan a un tipo -que, basicamente, podería facer o que lle dese a gana- a seguir facendo o mesmo.

Xamais tería chegado ata aquí sen a axuda da miña familia, socios, amigos e compañeiros, pero hoxe voume a permitir o luxo de falar de min, do que hei ir sentindo durante todo este tempo.

O primeiro ano

Podería intentar convencervos de que son un visionario coas ideas claras desde o principio, pero aínda que seguimos case ao milímetro a folla de ruta coa que arrinquei, cre Manfred pensando en que -a malas- sería un negocio que polo menos pagaría unha nómina e podería xestionar desde a cociña, sen ter que investir moitos máis recursos.

Mirando atrás, no primeiro ano de Manfred como compaña, mi maior logro foi convencerme de que o proxecto tiña moito máis alcance e permitir que el mesmo crecese. Non foi sinxelo. Viña dunha etapa bastante dura, de pegarme hostia tras hostia, e o último que me apetecía era volver xestionar un equipo e responsabilizarme das súas nóminas. Con todo, aí estabamos de novo.

E cando por fin dei ese paso e estaba mentalizado para volver arriscalo todo, chegou a proposta de Sngular para adquirir Manfred e seguir desenvolvendo a miña visión con todo os seus recursos. A maioría de empregados e socios cría que chegaba demasiado pronto; e que Manfred non acadara -nin de lonxe- todo o seu potencial. Tiñan razón, pero por primeira vez na miña carreira profesional, tome unha decisión pensando exclusivamente na miña familia.

Candela sufriu unha crise de inquedanza por toda a tensión que supuxera preparar a #tarugo4 ao mesmo tempo que seguiamos traballando e tivemos que ir ao hospital. Durante aquelas horas en Urxencias non deixei de pensar en Felipe , que se deixou a pel para levantar a súa empresa e -cando por fin empezaba a ver a luz- descubriu que tiña un tumor cerebral. A súa enfermidade nos devastó a todos os que lle rodeabamos e lembrounos o inxusta, arbitraria e fráxil que é a vida. Eu non era ningún Deus senón un tipo de 42 anos que me achegaba perigosamente á idade na que o meu propio pai morreu dun infarto, cando eu aínda estaba na universidade.

Ese foi o contexto no que decidín aceptar a oferta de Sngular. A non-negociación foi absurdamente inocente. Escribín un correo a José Luis Vallejo no que non lle ocultaba nada do que sentía e pensaba. Puxen un prezo á empresa calculado como múltiplos de EBITDA, pero que en realidade se baseaba no «CAITDA» (cantidade que quedaría á miña familia, despois de intereses, impostos, depreciacións e amortizacións) coa que quedaría tranquilo se, o día de mañá, pasábame algo. Sorprendentemente, José Luis aceptou. 

O segundo ano

Celebramos o primeiro aniversario da constitución sopesando que, finalmente, a venda non se pecharía. Levabamos case un mes confinados, tanto Sngular como Manfred atravesabamos un momento moi complicado, e aínda quedaban algunhas semanas para a firma en notaríaa.

Tras ter vendido «mentalmente» a compaña xa, lembro encerrarme no dormitorio mentres Candela e os nenos xogaban no salón para mentalizarme de novo que seguiriamos remando sos. Non tiña nin idea do que ía pasar, pero polo menos fixeramos os nosos deberes en 2019: tiñamos caixa suficiente para pagar nóminas durante un ano aínda que non ingresásemos nada.

Todos os procesos de selección que levabamos paráronse. Fose comprensible que Sngular tamén quixese pausar a operación ou renegociar os termos da mesma, pero no medio da peor crise económica e sanitaria do último século, non moveron nin unha coma. E a venda pechouse.

Coa perspectiva do tempo creo que o maior éxito deste segundo ano é que a adquisición pareza algo remoto e pouco importante, da que ninguén fala. Un dos maiores medos que tiña era que, aínda que seguise sendo o mesmo, a percepción que outros tivesen de min puidese cambiar, tanto profesional como persoalmente.

Cando un emprendedor recibe unha cantidade importante ao vender a empresa que fundou é normal pór en dúbida a súa motivación e implicación futura no proxecto, pero -pesar de que os empregados de Manfred coñecen exactamente os meus ingresos pola venda de participacións- xa non é un tema digno de mención cando nos reunimos para comer ou cear fose do traballo, coma se a mesma nunca se produciu.Creo que unha das claves foi que Sngular deunos total autonomía. Cando non hai cambio algunha na xestión ou na estratexia é doado que ti tampouco cambies, sigas recoñecendo a empresa como propia e a ti mesmo como o último responsable de que todo o mundo cobre a súa nómina. Polo menos, a min pasoume.

A venda tampouco é un tema especialmente relevante entre a miña familia e amigos. Xa comentei que a principal motivación da mesma foi conseguir un CAITDA para asegurar o benestar da miña muller e os meus fillos no caso de que me pasase algo, así que, non modificamos substancialmente o noso estilo de vida. Iso si, sería absurdo e hipócrita non recoñecer que noso día a día cambiou.

A maior diferenza ao contar cun colchón é deixar de sentir presión por aforrar todos os meses e permitirche ser máis ousado. Así foi moito máis sinxelo emprender a viaxe que nos levou ata A Coruña -ese foi o único «capricho» que nos permitimos- e, tamén, ser máis ambicioso con Manfred.

E o terceiro ano?

Neste terceiro ano desde a constitución quero centrarme en desenvolver o produto que sempre tiven en mente para intentar que os servizos de Manfred poidan escalar, no canto de apiar recruiters sen máis.

Non o fago obrigado por un acordo de permanencia ou por compromiso cos meus compañeiros, senón porque realmente quero facelo. Creo que esa é, xunto coa autonomía, a outra clave da estratexia de fusións e adquisicións de Sngular na que me involucrei por completo: atopar xente á que realmente lle guste o que fai e dotarlles dos recursos necesarios para que poidan facelo.

Hoxe somos 14 empregados, o dobre dos que eramos fai apenas un ano, pero se seguimos así, dentro de dous poderiamos ser 40 ou 50, apoiados en tecnoloxía propia para intentar cambiar por completo o recruiting técnico e esa é unha aventura que me apetece vivir.

A pesar do éxito de Manfred non me arrepinto nin un só momento de vendela. Quen sabe, talvez sen ese punto extra de ousadía que me deu o non ter que arriscar todo o patrimonio familiar con cada decisión, xamais chegásemos ata aquí. E, aínda que fixese exactamente o mesmo, o resultado podería ter sido moi diferente.

Quero pensar que non me volvín un parvo. Non creo ter ningunha receita máxica para triunfar nin estar para dar consellos a ninguén. Deixámonos a pel e estou profundamente orgulloso de todo o que logramos durante este tempo, pero non se me esquece que gran parte do noso éxito baseouse en estar no lugar adecuado no momento adecuado. Hai moita xente que traballou tanto ou máis que nós e non tivo o chisco de sorte necesaria para que a unha empresa lle vaian ben as cousas. Por exemplo, todos os meus compañeiros en Otogami .

Quero pensar que, 733 días despois de fundar a miña terceira compaña e case un ano despois de vendela, sigo sendo o mesmo.

A oferta de emprego que patrocina esta Bonilista 

Adevinta Spain ten unha única misión: axudar a todas as persoas a atopar o que necesitan. Un de cada dous españois usa polo menos algún dos seus marketplaces: Fotocasa, habitaclia, InfoJobs, coches.net, motos.net e Milanuncios.

Están a buscar un/a developer de iOS que lles axude a implementar novas funcionalidades para Milanuncios, un portal con 22 millóns de usuarios ao mes que xeran 3 millóns de visitas... cada día. Todo un reto técnico para o que non buscan algo marciano, senón simplemente xente con tiros pegádevos con Swift, boas prácticas de desenvolvemento e ganas de aprender.

Teñen a oficina en Barcelona, onde todos os empregados gozan de almorzo e bebidas gratis. Están na zona do 22\, a 5 minutos -literalmente- da estación de metro de Glòries, aínda que durante o covidgedón están a traballar todos en remoto. Despois do mesmo, terás horario flexible e a posibilidade de teletrabajar polo menos un día á semana.

Ademais de contar cun salario de entre 45.000 e 55.000 euros -dependendo da experiencia que achegas- terás 25 días de vacacións -23, ademais do 24 e o 31 de decembro-, 5 días extras para asistir a eventos e conferencias técnicas; e entrada paga a unha delas.

Se estás interesado/a en participar no proceso de selección ou coñeces a alguén que poida estalo, podes visitar a páxina con todos os detalles da oferta. ¡Sorte!

Este texto publicouse orixinalmente na Bonilista, a lista de correo de noticias tecnolóxicas relevantes para persoas importantes. Se desexa subscribirse e lelo antes que ninguén, pode facelo aquí ¡é bastante gratis!