Antón Fernández: «O noso gasto nunca deixou de crecer e xa supera os 730 millóns»
A Coruña
O director de Procesos Asistenciais da área coruñesa afirma que o plan funcional do hospital, sen pronunciarse sobre a ampliación ou o cambio de localización, xa está no Sergas
11 ago 2019 . Actualizado ás 19:20 h.Antón Fernández García (A Coruña, 1960) é o director de procesos asistenciais da Xerencia de Xestión Integrada, é dicir, da área sanitaria coruñesa. Traballa desde fai máis de tres décadas nunha casa que coñece ben: chegou ao Chuac o 1 de xaneiro de 1986 e xa non se foi. Médico de familia e de urxencias de toda a vida, foi un dos membros dese equipo que impulsou unha dos acenos de identidade do hospital: os transplantes. Dirixiu a oficina de coordinación desde a que A Coruña, e xa que logo Galicia, coouse no podio nacional de recambios vitais antes de ser designado para colaborar na xestión non só do día a día dun cada vez máis complexo armazón sanitario, senón para anticipar necesidades e deseñar o futuro do coidado da saúde para 550.000 coruñeses.
-Algo máis de 34 millóns en cinco anos para nova dotación e espazos na área sanitaria...
-O investimento é unha constante, é un goteo constante e é imposible parar. Primeiro porque as infraestruturas hai que melloralas: crecemos en asistencia, e necesitamos non só máis espazos, senón tamén máis dotación. Ademais, os equipos vanse deteriorando e hai que renovalos, e despois está o tema da obsolescencia non xa porque o aparello non funcione, senón porque o avance tecnolóxico en sanidade é tan continuado que aínda mantendo o que tes, debes intentar incorporar os novos equipos se ofrecen vantaxes.
-Que hai dos recortes pola crise?
-Creo que os números desmenten completamente iso. O gasto da nosa área sanitaria non deixou de crecer nunca, nin nos últimos anos, e está xa por amais dos 730 millóns de euros. Nese crecemento pesa a innovación e non só a tecnolóxica, senón tamén a farmacolóxica. A farmacia ten un peso importantísimo porque hai áreas que están a crecer de xeito exponencial, especialmente a farmacia hospitalaria e de forma específica os tratamentos oncolóxicos e hematológicos. O gasto da nosa farmacia hospitalaria está xa en 94 millóns ao ano. Se o consumo nas oficinas, polas receitas normais, aumenta un 3 % anualmente, na hospitalaria supera o 10 %.
-Os investimentos realizados condicionarán a decisión sobre o futuro do hospital?
-O investimento acumulado é un factor a ter en conta, pero as decisións non nos tocan a nós. Nós o que fixemos é preparar o plan funcional do hospital cos usuarios, os profesionais, as sociedades científicas, asociacións... e xa está presentado no Sergas.
-Se a Xunta optar por construír un novo hospital noutra localización, sería posible aproveitar parte da última dotación?
-A maioría da tecnoloxía está asociada a unha instalación, é difícil movela. E dependendo do prazo de execución dese suposto hospital, moita desa tecnoloxía xa estaría amortizada. Hai que valoralo todo, non é doado e creo que a dirección non se debe de pronunciar. A decisión non corresponde á xerencia do hospital.
-Que prazos manexan?
-Nós non manexamos ningún e sen dúbida non imos pór prazos á Xunta, pero en todo caso nos consta que se está traballando intensamente.
«O Chuac leva 46 anos aquí. Os coches e pacientes de hoxe nada teñen que ver cos de entón»
-Os accesos son o principal escollo da localización actual?
-Dentro de calquera plan funcional o tema dos accesos é fundamental. Óptese por unha alternativa ou outra, é indispensable que se faga un estudo. Sería ideal melloralos. Non se se é doado facelo ou non, pero encantaríanos que fosen mellores. O hospital leva aquí 46 anos e, loxicamente, os coches que había entón, o número de pacientes... nada teñen que ver cos de agora.
«Hai que darlle certa relevancia ao plan director en marcha e á atención primaria»
Para Antón Fernández, se a decisión sobre o futuro do Chuac é sin duda relevante, non debe perderse de vista que o actual hospital está permanentemente en obras e pendente de actuacións xa proxectadas.
-Ao seu xuízo, cales foron as decisións craves para o funcionamento do hospital?
-Desde o punto de vista investidor, as realizadas en tecnoloxía, construción de nova infraestrutura e dotación, como as novas Urxencias, do 2014; o servizo de Radiodiagnóstico, no 2015; o bloque cirúrxico, no 2017, e a central de esterilización. Pero é que ao tempo hanse feito outras cousas importantes... o hospital de día de Endocrinoloxía, a Unidade de Ictus, o cribado de colon ou o hospital de Oncopediatría coa Fundación Jove. E logo están os proxectos inmediatos.
-Por exemplo?
-A reforma de Urxencias do Materno, que se acabará este ano, ou a de Psiquiatría en Oza. Temos máis proxectos e unha cousa importante á que hai que dar certa relevancia: o plan director antigo. Estamos na terceira fase, a 3.1, coa redacción definitiva dos planos, contratada por 400.000 euros, para empezar as obras o ano que vén. Todos no Hospital A Coruña. Será fundamental para tirar proveito aos espazos que quedaron libres da antiga urxencia e os vellos quirófanos. Aínda non hai orzamento definido, pero aí irán os novos hospitais de día de Hematología, Oncoloxía, Alerxias e un polivalente, ademais dunha nova unidade de coidados intensivos e unha zona de hospitalización. E outra parte moi importante é a atención primaria. A ela acábanse de destinar 835.000 euros para ecógrafos, desfibriladores, mobiliario... e para equipar centros como o novo PAC da Laracha.