O conselleiro delegado achaca a crise do banco a unha mala comunicación co mercado, que provocou desconfianza
21 abr 2017 . Actualizado ás 05:00 h.Apenas tres días despois de incorporarse ao Banco Popular como novo conselleiro delegado, Ignacio Sánchez-Asiaín explicou onte con claridade a súa visión da complexa situación que atravesa a entidade financeira, a segunda de Galicia, cunha rede de máis de 200 oficinas e 900 empregados. Desta situación crítica responsabilizou ao lastre dos activos inmobiliarios, cos que o banco ten «un problema de dixestión», que foi «máis lenta» que no resto do sector.
Recoñeceu que iso se debía a que o Popular non traspasou o seu ladrillo á Sareb (o banco malo), como si fixeron outras entidades, nin tampouco o puxo en mans de unidades especializadas para vendelo. «Temos un problema de dixestión do risco inmobiliario, como consecuencia da expansión neste negocio por parte do banco nun momento desafortunado, no pico do ciclo», admitiu, na súa intervención na vigesimocuarta edición dos Encontros do Sector Financeiro, organizados por Deloitte e a Sociedade de Tasación.
Pero, estendeu máis aló do empacho inmobiliario o seu diagnóstico dos males do banco, apuntando tamén á ausencia dunha boa comunicación co mercado e á incapacidade de trasladarlle a diferenza entre os dous negocios do Popular: o inmobiliario, cuxo obxectivo é a desinversión; e o principal, centrado nas pemes, rendible.
«Ao ofrecer a información do Popular de forma agregada non fomos capaces de explicala de forma coherente», dixo, o que provocou a desconfianza do mercado e o afundimento da acción. En calquera caso, Sánchez-Asiaín anunciou que «en poucas semanas» o banco poderá responder o mercado canto investimento ou dotación precisa para que se poidan evacuar os activos inmobiliarios de forma rápida e canto diñeiro xera o negocio principal.
E poderán responder a ambas as cuestións porque, segundo indicou, o 31 de marzo concluíu a segregación contable das dúas unidades de negocio, e proximamente darán os datos de cada unha por separado: «Unha vez coñecidos, o mercado decidirá e porá en valor a estratexia e as perspectivas de futuro do banco».
Sobre o futuro, o executivo admitiu que a opción que finalmente se escolla -sobre a mesa están a xeración orgánica de capital, desinversiones puntuais, unha macroampliación de capital e unha venda- dependerá do tempo que lles dea a «esixencia regulatoria». É dicir, que dependerá da présa que lles meta o BCE.